sábado, 22 de junio de 2013
Entorno de la organizacion
1.- ¿En qué consiste el
ambiente económico para una empresa y
menciona un ejemplo?
Sabemos
que hoy en día la economía en el país no se encuentra muy bien, debido a las
crisis que ha enfrentado México durante los últimos anos, pues cada vez suben más
los precios de las cosas como lo son la gasolina, el gas y otros productos de
la canasta básica, y las personas deciden no comprar a menos que sea indispensable
el producto o servicio, pues para una empresa es sumamente importante que en
ciertos países se encuentren bien
económicamente, es por ello que la economía de un país es importante para el
logro del éxito de la organización.
Ejemplo: muchos
minoristas de especialidades, como las firmas Sharper Image, Limited, y
Wiliams-Sonoma, están muy conscientes de los efectos que produce sobre sus
ventas el nivel del ingreso disponible de los consumidores. Cuando sus ingresos
caen o su confianza en la seguridad en el empleo disminuye, los consumidores
aplazan la compra de todo lo que no sea indispensable.
2.- ¿En qué consiste el
ambiente político para una empresa y menciona un ejemplo?
Hay
ciertos países que no se la llevan bien y por ello no tienen tratados, esto
afecta a las empresas, ya que si se deseara instalar una empresa que fuera a
tener éxito en un cierto lugar, de un
país a otro país donde los dos son
rivales, y que posiblemente los
productos tendrían éxito en los mismos y
esto no será posible por los problemas que dichos países no se llevan bien.
Ejemplo: Libia, Sudáfrica, China e
Irán. Los gerentes deben tratar de pronosticar los cambios políticos
importantes en las naciones donde realizan sus operaciones. De esta manera
podrán prever mejor las condiciones políticas, desde la devaluación de la
unidad monetaria de un país hasta la posibilidad de que un dictador decida nacionalizar ciertas
industrias y expropiar sus activos.
3.- ¿En qué consiste el
ambiente social para una empresa y menciona un ejemplo?
En
todas las organizaciones es importante que entre empleado se traten bien que
todos trabajen para un fin en común que es lograr los objetivos de la empresa,
ya que es uno de los entornos más importantes para una empresa, que si por
ejemplo una personas no trabajen bien con otras traten de encontrar lo bueno de
ellos o tratar de encontrar conformidad, y que todos se traten bien.
Ejemplo:
el aumento en el número de mujeres en la fuerza de trabajo (más del 58% de las
mujeres adultas tienen algún empleo fuera del hogar) y sus cambiantes
expectativas de carrera han obligado a las organizaciones a ajustar sus
políticas internas.
4.- ¿En qué consiste el
ambiente tecnológico y menciona un
ejemplo?
Hoy
en día la tecnología ha avanzado a grandes pasos a lo largo de los anos,
actualmente la tecnología es sumamente impresionante en cualquier parte del
mundo, ya que esta se actualiza a cada momento, pero para una empresa es
importante que dentro de la organización se aplique, si esto no fuera así en unos cuentos anos la empresa puede dejar de funcionar, puesto que la
grandes empresas que son exitosas hoy en día,
se lo deben en parte a la
aplicación de la tecnología en su empresa.
Ejemplo:
de la forma en que el ambiente tecnológico ha afectado a las organizaciones es
el diseño de oficinas. Las oficinas se han convertido ahora en
centro de comunicación virtual. Hoy los gerentes pueden enlazar sus
computadoras, teléfonos, procesadores de palabras, fotocopiadoras, máquinas
fax, catálogos de almacén y otras actividades de oficina, en un solo sistema integrado.
viernes, 21 de junio de 2013
vectores tecnologicos
2do. Vector. Estructura organizacional.
Este nos lleva a
proponer nuevas estrategias y llamado socio técnico en el cual los resultados refleja el clima organizacional se presentan en organizaciones
cerradas, mecánicas, abiertas y orgánicas.
Estructura horizontal. División del
trabajo grado de especialización, relaciones línea- estado departamentalización
de tareas organizacionales.
Estructura vertical. Delegación,
descentralización, jerarquía y control.
3er. Vector. O
vector tecnológico. Es donde se localiza el diseño de la
transformación y sus productos (bienes y servicios).
Causas del diseño de
la transformación:
1.
tecnología de proceso
2.
tecnología de la operación
3.
tecnología de equipo
4.
producto.
LA TECNOLOGÍA EN LA
EMPRESA
Las empresas
competitivas tienen un especial cuidado para detectar los cambios tecnológicos
y del mercado que pueden crear cambios en el entorno. La tecnología necesaria
para la producción de bienes y servicios, se incorpora al ser productivo
mediante la producción directa. ( como
ocurre en toda unidad económica que utilice la tecnología que ella misma
produce) y por su comercio ( cuando la unidad económica adquiere la tecnología
que ella misma produce).
hudson shoe
1.
¿Cuáles fueron los objetivos de la Hudson shoe?
No tenía objetivos sino que hasta que estuvo de
vacaciones pensó en estos
2.
¿Qué políticas existían?
No tenía políticas es una empresa que creció de forma
informal.
3.
¿Está usted de acuerdo con las estrategias de Hudson?
No.
4.
¿Qué haría usted si fuera John Hudson?
Quedarnos con sus clientes reales.
planeacion estrategica
1. ¿Qué ocasiona el proceso intensivo y formal de
planeación estratégica en institución?
El crecimiento
de este proceso intensivo ocasiona la capacitación de alumnos de primer ingreso
a nivel superior.
2. ¿Qué factores pretendieron identificar?
La
identificación de los factores potenciadores del éxito alcanzado a fin de
mantenerlos corregirlos o hacerlos.
3. ¿Qué modelos se aplican en la institución?
Un modelo
tradicional de planeación estratégica sugerido por Steiner (1980), considerando
de fácil entendimiento y adaptación para las personas.
4. ¿Qué caracterizo ala equipo encargado de llevar el
proceso estratégico?
La poca
experiencia el conocimiento de equipo era diferencial, algunos tenían
experiencias empíricas y otros poseían del conocimiento teorico.
5. Los cambios en la universidad ocurrieron a una velocidad
vertiginosa impactándose en.
La estrategia
y los objetivos los cuales sufrieron variaciones
6. ¿Cuál fue la primera acción de la planeación
estratégica?
Fue determinar
la visión y misión de la institución.
7. ¿Cuál fue el resultado del análisis FODA?
Se obtuvo 14
fuerzas, 8 debilidades, 31 oportunidades y 9 amenazas.
8. En que consiste la socialización de la planeación.
En dar a
conocer los resultados y asignar responsables para cada una de las líneas
estratégicas.
9. ¿Cuál es el paso inicial de todo proceso de la
planeación estratégica?
La planeación
estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de
afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor
alcance.Para determinar el impacto futuro de las decisiones presentes.
Es de suma importancia para tener una planeación estratégica porque es de gran medio, para las organizaciones, para especializar el éxito de cada una de ellas, que se nos presenten. La aplicación de la planeación estratégica es realizar y llevarlo acabo de la mejor manera se logra tener las fuerzas de una empresa, como lo son las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades. Sirve también para determinar el impacto futuro para las decisiones futuras de las organizaciones, además también para tener un mayor éxito dentro de las organizaciones.
planeacion de un estudiante
1. Se pueden usar los
conceptos de planeación general para una planeación de carrera personal
“No”, la planeación en general va más enfocada a una empresa y la
planeación de carrera personal va enfocada al plan de vida y carrera.
PLAN DE CARRERA EN 5AÑOS.
1 año.
Terminar la ingeniería para el siguiente año.
Seguir en el trabajo actual
2
año.
Conseguir otro empleo mejor que el anterior.
Comenzar con ahorros.
1. año
Estudiar una maestría
2. año
Comprar un carro
Conseguir en la empresa donde
estoy trabajando un puesto más alto.
3. Año
Tener casa propia y seguir superándome.
4. año
Comprar un carro
Conseguir en la empresa donde
estoy trabajando un puesto más alto.
5. Año
Tener casa propia y seguir superándome.
cual es el plan
Cuál es el plan
1.
¿Qué sugerencias le haría usted a la empresa
Que realicen reuniones frecuentes para la revisión de los problemas a
los que se ha enfrentado la empresa.
2.
Que estuvo mal
Que cada quien actuó conforme a sus ideologías, sin tomar en cuenta las
opiniones de los demás ni de su propio jefe.
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